楊鏗和藍光集團的創(chuàng)業(yè)故事，可以說是改革開放大時代優(yōu)秀企業(yè)家涌現(xiàn)和優(yōu)秀民營企業(yè)成長的一個縮影。

閱讀《藍光創(chuàng)業(yè)史》，注意到一個有意思的事實，即藍光知名于地產(chǎn)，但并非起跡于地產(chǎn)。企業(yè)創(chuàng)始人楊鏗開始是做汽車零配件的，在成功而又艱辛的挖了第一桶金后，于上世紀90年度初開始做地產(chǎn)，而且是在西部成都。終于一炮打響。

那時房地產(chǎn)市場化還沒有真正啟動，楊鏗看到了這個巨大的市場。他相信，城市人口未來會快速增長，房產(chǎn)必定要走出分配的道路。

問題在于：為什么只有少數(shù)像楊鏗這樣的企業(yè)家，看到了這個產(chǎn)業(yè)的機會?我想，眼光是優(yōu)秀企業(yè)家的首要因素。這一點，也被《藍光創(chuàng)業(yè)史》中所記錄的故事所不斷驗證。

歷史進程的眼光

從微觀視角來看，之所以楊鏗有這個決定，源于他自己的判斷。

而多年之后，驀然回首，從宏觀視野俯瞰，藍光的這個決定其實是把準了自上世紀九十年代以來，中國經(jīng)濟發(fā)展源動力之一的城鎮(zhèn)化進程。

眾所周知，工業(yè)化是發(fā)展中國家經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。中國作為全球最大的發(fā)展中國家，通過對內(nèi)改革、對外開放，工業(yè)化已成為推動中國經(jīng)濟發(fā)展的最重要路徑。

但細心人發(fā)現(xiàn)，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化是相輔相成的。離開了城鎮(zhèn)化，沒有人口的集聚，工業(yè)化其實是無源之水、無本之木。當然，換個角度辯證地看，沒有工業(yè)化的城鎮(zhèn)化也會出問題。

理解了這一點，就理解了為什么藍光投資于地產(chǎn)，其時其地是個正確的戰(zhàn)略選擇。

當時的東南沿海地區(qū)，舊有經(jīng)濟體制解體所產(chǎn)生的震蕩，已經(jīng)走到某個階段的尾聲，新生事物層出不窮。上海浦東新區(qū)，正在籌劃高達88層的金茂大廈;深圳街頭，也出現(xiàn)了諸多被腳手架包裹著的在建摩天大樓……

房地產(chǎn)市場化正是從這個時候啟動的，藍光的第一個地產(chǎn)作品——藍光大廈也準備動工了。這不是一種巧合。

先知先覺的決斷

不過，假如沒有1997年東南亞金融危機之后中國宏觀經(jīng)濟的政策調(diào)整，藍光和中國很多的民營企業(yè)一樣，可能也無法自此一馬平川。

生意大了，企業(yè)自然要擴門面、建新廠，城鎮(zhèn)化進程加快，城市居民生活商業(yè)需求水漲船高，對地產(chǎn)的需求自然驟增。彼時的藍光，憑借“玉林生活廣場”“藍色加勒比廣場”“耍都”等項目的成功，在成都商業(yè)地產(chǎn)市場占據(jù)半壁江山，成為商業(yè)地產(chǎn)的一匹黑馬。

同樣重要的是，國家決定進行房改，支持房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。無需贅言，這對藍光意味著怎樣的機會。

俗話說，機會總是垂青于有準備的人，對藍光集團創(chuàng)始人楊鏗而言，更是如此。盡管商業(yè)地產(chǎn)如日中天，但楊鏗早在2002年就開始思考面向住宅地產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

企業(yè)家精神的一個核心要義就是“先知先覺”。于是，我們看到了一個新的故事。2004年，中國房地產(chǎn)市場風起云涌，藍光在進軍商業(yè)地產(chǎn)10來年后，提出了“轉(zhuǎn)向住宅，再創(chuàng)輝煌”的全新戰(zhàn)略目標。

中國用開放推改革，借改革促發(fā)展。不斷深化的對外開放大力地推動了中國工業(yè)化進程，而地產(chǎn)也成為了推動中國經(jīng)濟發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)之一。

藍光自是一日千里，往往探驪得珠。

中國民營經(jīng)濟迅猛發(fā)展，從世紀之交占國民經(jīng)濟比重不足三分之一的“國民經(jīng)濟有益補充”，發(fā)展到今天已占國民經(jīng)濟三分之二的“主力軍”。

中國民營經(jīng)濟迅速發(fā)展過程中，也孕育出了一批優(yōu)秀的企業(yè)家。出色的企業(yè)家，首要條件是要能審時度勢。

我以為，“審時”就是要判斷大方向。只有方向?qū)α?，企業(yè)才能有大發(fā)展。如果方向錯誤，越是優(yōu)秀的團隊，就越是南轅北轍，企業(yè)發(fā)展越危險。“度勢”，則是要“落一葉而知秋”。

所以，當了解到藍光于2008年走出成都，進軍全國時，暗地里佩服藍光管理層的大勢判斷能力。

這種冷靜判斷的能力，在藍光日前的“雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略中更是彰顯出來了。

當前，我國明確提出要大力進行工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和信息化三化融合。“人居藍光+生活藍光”的發(fā)展模式，其實不正是城鎮(zhèn)化和信息化的微觀縮寫版嗎?一個企業(yè)的發(fā)展，能自覺地同國家發(fā)展戰(zhàn)略接軌，自覺地落地國家戰(zhàn)略需求，不管是企業(yè)的有意設(shè)計也好，還是摸著石頭過河也好，我認為都是非常值得企業(yè)管理者學習和理論工作者研究的。

自然，這并非說藍光的發(fā)展自此沒有挑戰(zhàn)了。我以為，同其他企業(yè)一樣，如何合理處理企業(yè)的“邊界”是非常重要的事。太多的企業(yè)成于擴張，敗于過度過快擴張。隨著企業(yè)的不斷擴張，宏觀把脈、人才儲備、現(xiàn)金流、管理能力能否同步跟上，不妨多加考量、追問。可能比“有為”更重要的是“無為”。辯證地看，在某時某地某域“無為”可能是一種更適宜的“有為”。只有不斷地調(diào)整、充實、才能做到更好的鞏固和發(fā)展。

在這一點上，很欣慰看到藍光的戰(zhàn)略：定位中而強，利潤與規(guī)模并重，穩(wěn)健前行，實現(xiàn)高質(zhì)量增長。這反映企業(yè)家真正的定力。

《藍光創(chuàng)業(yè)史》是一本好書，它其實講的不只是一個企業(yè)的成功故事，更是我們這一個大時代民營企業(yè)發(fā)展的縮影。期待藍光，成為我們大時代中的一束耀眼光芒!(作者：北京大學國家發(fā)展研究院教授余淼杰)