伴隨著西幕墻最后一根腳手架的拆除，百里長安街西段復興路上一座上個世紀80年代落成的軍隊招待所，在中建裝飾集團所屬海外裝飾手中，完成華麗轉身，成為國資委旗下新成員——中國融通資產集團有限公司(下稱中國融通集團)總部大樓，為長安街兩側城市景觀添新。

修舊如舊 舊中藏新意

極具時代感的外觀、略顯逼仄的走廊、單一的建筑職能……改造前的中國融通集團總部大樓作為部隊招待所，攜帶著特殊的時代記憶，在百里長安街兩側城市景觀不斷翻新升級之時，不免漸漸示弱。

“項目建筑面積約2.3萬平方米，移交面積約2.1萬平方米，我們承擔了拆除、加固、幕墻、鋼結構等多類施工。” 海外裝飾北方分公司經理、黨支部書記、融通項目指揮長劉濤告訴記者。從去年7月正式進場施工，到“4.20節(jié)點”的順利實現(xiàn)，分公司用十個月的時間完成了一次從‘舊’到 ‘新’的跨越之旅。

從舊到新，體現(xiàn)在對新材料和新技術的探索應用中。

在改造施工中，項目設計團隊通過三維建模，運用先進BIM技術進行管線碰撞模擬，減少了施工中可能產生的誤差，提升效率，避免返工，從緊張的工期中搶出時間。項目團隊還對停車樓舊樓的外立面進行了極具線條設計感的翻新改造，竣工后的停車樓儼然時尚氣息十足;同時，建筑內部也大有看頭，智慧化的樓宇系統(tǒng)讓停車更加簡單便捷。

“新”字也體現(xiàn)在多功能中心墻面材料的使用上。高度5.8米、面積462平方米的多功能中心，是舉辦大型會議、大型晚會的場所，作為開闊空間不可避免地要考慮到音響設備、機電設備通過二次結構砌筑墻體引發(fā)的噪音混響情況。

基于此，項目部使用木飾面與硬包作為裝飾面層材料，并決定在二次砌筑墻內側增加一道@75系列輕鋼龍骨隔墻，并預留600mm寬空腔聲閘。“考慮到多功能廳內音響聲音的效果及聲音的反射情況，所有的硬包基層板背后都采用了吸音玻璃絲綿，硬包基層板穿孔率達到25%。”劉濤告訴記者，此舉完美避免了多功能廳內噪音混響的產生。

中國融通集團總部大樓從舊到新，外立面煥然一新，辦公區(qū)域明亮開闊，主配樓功能明晰。

使命必達 開工即搶工

中國融通集團在既定的1號和2號兩棟舊樓辦公空間、4號樓后勤輔助用房、5號機房及停車樓的部分室內拆除、裝飾、機電及外立面改造的基礎上，新增了3號樓多功能廳和餐廳及1號和2號樓之間裙樓的建設要求，以補充除辦公空間外的多項建筑功能。

項目體量增加、建設任務加碼，項目部開工即搶工，采用設計先行、施工緊跟，讓各個節(jié)點之間環(huán)環(huán)相扣，施工節(jié)奏保持穩(wěn)中有序。

但項目特殊的地理位置還是讓劉濤“傷腦筋”。長安街沿線、東鄰國家地震局、北鄰衛(wèi)戍區(qū)干休所，決定了項目周邊關系極其復雜，場地狹小、多班組交叉作業(yè)、材料存放困難、施工噪音投訴多……一系列難題使得施工降效極其嚴重，施工難度遠超預期。

不僅如此，項目施工期間還遇到國慶閱兵與春節(jié)，交通管制和各項檢查接連不斷，眼看就要被打亂的施工節(jié)奏，在項目部與建設方、屬地街道辦、內保局、城管支隊、交通支隊、派出所、軍隊質檢中心等各方協(xié)商后一一捋順，項目得以在國慶與春節(jié)期間正常施工。

從第一天起，每日高負荷運轉，劉濤帶著項目管理人員春節(jié)期間全員在崗，為順利交付拼搶每一天。正當項目團隊為了原定的3月18日交付搶工時，突然暴發(fā)的疫情，給原本火熱的工地按下了暫停鍵，項目于2月1日正式停工。

不期而遇的新挑戰(zhàn)、突如其來的新考驗，疫情導致的停工停產令劉濤倍感壓力。“這個項目意義非凡，是展示企業(yè)形象和集團品牌影響力的重要機會，按時完成工期是鐵的命令。”

在焦急等待了滿滿40天，3月11日，在經集團審批獲取復工令后的第一時間，項目吹響了決戰(zhàn)決勝的沖鋒號，掀起了搶工高潮。

非常時期 有非常之舉

時隔40天，項目團隊再次集結。中建裝飾集團、海外裝飾班子成員及各部門負責人到項目蹲點協(xié)助指導工作，并從各在京項目抽調20余名骨干管理人員趕赴現(xiàn)場支援。同時，借力中建裝飾集團平臺的優(yōu)勢，在京項目聯(lián)合黨支部組建了“黨員突擊隊”和“青年突擊隊”，為項目輸送精兵強將。

“我們決心繼承和發(fā)揚中國共產黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于拼搏，甘于奉獻……”“我們決心繼承和發(fā)揚青年突擊隊光榮傳統(tǒng)，遵守紀律，聽從指揮……”突擊隊隊員們在黨旗和團旗下莊嚴宣誓，是對青春和奮斗的最好詮釋。

“非常欣慰，也尤其感慨。”在京項目聯(lián)合黨支部書記李黎被一聲聲堅定的誓言打動了，“我們項目黨員突擊隊隊員都是身兼數職，這種沖鋒在前的引領精神激發(fā)了很多員工加入黨組織的志愿和決心，這段時間我陸陸續(xù)續(xù)的收到了部分分公司骨干遞交的入黨申請書，這是值得我們黨支部引以為傲的事情。”

疫情之下，復工復產面臨的最大難題就是找工人。

正當劉濤為此發(fā)愁時，分公司項目管理部牽頭組織現(xiàn)場勞務班組從小湯山、通州副中心等項目調動70余名工人火速進場;同時對從河北、四川、河南等外地進京工人采取集中隔離14天后，用“點對點”方式每日安排專車接送至指定酒店，并對生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)每日定時消殺。

“為保證安全的就餐環(huán)境，項目統(tǒng)一進行訂餐，各班組按號分箱領餐，使用一次性餐具，錯峰用餐，減少人員聚集;在施工中，實施分層管理，減少人員聚集和交叉作業(yè)。”從生活到生產，項目部在疫情防控環(huán)節(jié)未曾有絲毫放松。在北京市只有個別重大民生工程項目復工情況下，短短一周時間，項目上的勞務工人由70余人快速增加至580人。

人員快速到位的同時，施工材料也在源源不斷地從全國調集，對復工復產困難的原材料供應商果斷更換，比如原銅門供應商無法復工，項目部便從河北、山東多地輾轉找合適的替代商，為的就是不在任何一個搶工環(huán)節(jié)掉鏈子。

為了打贏這場復工+抗疫的攻堅戰(zhàn)，保證“4.20節(jié)點”保質保量完成搶工，中建集團、中建裝飾集團、海外裝飾各級領導多次親臨項目現(xiàn)場，針對項目工期進度完成情況、疫情防控工作落實程度、安全生產防范措施實施等方面考察指導。

“等3號樓西側架子拆完，我們就能踏踏實實地睡個好覺了。”3號樓樓長吳勇兵由衷地感慨到。從最初進場支援時外立面0%的施工進度到4月20日所有工作100%完成，像吳勇兵這樣的項目骨干全身心地投入到項目搶工中，用實際行動展現(xiàn)出中建人拼搏進取、團結奮斗的精神。