在美國(guó)總統(tǒng)特朗普(Donald Trump)發(fā)誓阻止抖音進(jìn)入美國(guó)后，字節(jié)跳動(dòng)作為抖音(一個(gè)流行的短視頻產(chǎn)品)的中國(guó)母公司，一直在與微軟進(jìn)行著瘋狂的談判，大概是為了在行政禁令生效前迅速出售其子公司。

當(dāng)然，特朗普的真正意圖與其說是禁止抖音進(jìn)入美國(guó)，不如說是迫使讓抖音賤賣給美國(guó)買家。特朗普曾表示，他希望買家“非常美國(guó)化”，甚至還希望買家公司向美國(guó)政府支付一筆費(fèi)用，因?yàn)槊绹?guó)政府用威脅性的禁令壓低了出售價(jià)格。

盡管特朗普的行動(dòng)可能會(huì)給美國(guó)帶來短期利益，但這卻給美國(guó)的長(zhǎng)期利益帶來了嚴(yán)重的潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)破壞了國(guó)際和國(guó)內(nèi)的商業(yè)規(guī)則。畢竟，如果政府認(rèn)為他們可以隨意敲詐私營(yíng)企業(yè)，投資者的商業(yè)信心還剩下多少呢?

字節(jié)跳動(dòng)由張一鳴于2012年創(chuàng)立，他當(dāng)時(shí)只有29歲。他的成功故事可以類比臉書的馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)、特斯拉(Tesla)的埃隆·馬斯克(Elon Musk)、亞馬遜(Amazon)的杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)和蘋果已故聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。張一鳴創(chuàng)建了一系列企業(yè)，他曾參與創(chuàng)建幾家互聯(lián)網(wǎng)公司，其中包括九九房網(wǎng)，這是一個(gè)在線房地產(chǎn)搜索和交易平臺(tái)。

字節(jié)跳動(dòng)在中國(guó)有許多受歡迎的數(shù)字產(chǎn)品，包括與谷歌新聞?lì)愃频闹形男侣劸酆掀鹘袢疹^條。但它在美國(guó)、印度和其他140多個(gè)國(guó)家中，最著名的產(chǎn)品是抖音，它允許用戶快速方便地創(chuàng)建、編輯和發(fā)布短視頻。這個(gè)應(yīng)用程序非常受歡迎(有人可能會(huì)說它使人上癮)，尤其是受年輕人歡迎。它是2018年和2019年全球下載量最多的社交媒體應(yīng)用之一，它同樣也可用于教育目的。在中國(guó)和印度，它都主辦了一些受歡迎的輔導(dǎo)課程，教授英語(yǔ)和美國(guó)文化。

憑借高效的視頻推薦算法和允許用戶打賞創(chuàng)作者的功能，這款應(yīng)用程序在很短的時(shí)間內(nèi)催生了新一批自主創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)紅人?，F(xiàn)在很多人靠創(chuàng)作抖音喜劇視頻、舞蹈、語(yǔ)言教程和時(shí)尚小貼士為生。很快，抖音在中國(guó)就已成為微信的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在美國(guó)和其他地方也成為YouTube和臉書的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

鑒于美國(guó)對(duì)中國(guó)數(shù)字產(chǎn)品的敏感度，字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)采取了幾項(xiàng)措施，將抖音打造成一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體。除此之外，該公司還將所有美國(guó)用戶數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在美國(guó)境內(nèi)的服務(wù)器上(盡管在新加坡有備份)，并聘請(qǐng)了迪士尼前高管凱文·梅耶爾(Kevin Mayer)擔(dān)任首席執(zhí)行官。特朗普政府認(rèn)為這些措施不夠，他認(rèn)為美國(guó)用戶數(shù)據(jù)正被或?qū)⒈话l(fā)送給中國(guó)政府。但美國(guó)尚未為這一說法提供證據(jù)。

迫使抖音廉價(jià)賣給一個(gè)“非常美國(guó)化”的買家，將危及許多美國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)上的地位。在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的美國(guó)公司比在美國(guó)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)公司多。僅2019年，美國(guó)對(duì)華新投資總額就達(dá)140億美元，比2018年增加了10億美元，而當(dāng)年的中國(guó)對(duì)美新投資不足60億美元。到2018年，美國(guó)在中國(guó)的累計(jì)投資已經(jīng)增長(zhǎng)到約2690億美元，幾乎是中國(guó)在美投資額(1450億美元)的兩倍。

此外，美國(guó)制造業(yè)巨頭，如通用汽車、通用電氣、杜邦、默克、輝瑞、禮來、百時(shí)美施貴寶、波音、耐克、可口可樂、寶潔等，還有美國(guó)的大型服務(wù)企業(yè)，如高盛、摩根士丹利、微軟、星巴克、肯德基、麥當(dāng)勞等，都保持著相當(dāng)規(guī)模的中國(guó)業(yè)務(wù)。他們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)可能創(chuàng)造了其全球利潤(rùn)的30%。

如果中國(guó)仿效特朗普的策略(在沒有證據(jù)的情況下，聲稱一些美國(guó)跨國(guó)公司是潛在的國(guó)家安全威脅)，可能會(huì)迫使這些美企將業(yè)務(wù)出售給“非常中國(guó)化”的買家。雖然中國(guó)政府還沒有這么做，但現(xiàn)在這樣做的可能性正逐漸變高。

第二個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)是，美國(guó)可能會(huì)失去中國(guó)的一些人的支持。在過去，當(dāng)美國(guó)歷屆政府在人權(quán)、法治、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、信息流和氣候變化等方面對(duì)中國(guó)提出要求時(shí)，許多中國(guó)企業(yè)家、學(xué)者和民眾都會(huì)附和支持。許多中國(guó)人渴望向美國(guó)人學(xué)習(xí)，以便在中國(guó)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

但美國(guó)攻擊抖音和其他中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的做法，在中國(guó)引起了截然不同的反應(yīng)。特朗普的行動(dòng)看起來像是對(duì)中國(guó)企業(yè)家精神的攻擊，這將削弱那些在中國(guó)主張更市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)模式的人的地位。當(dāng)所謂的以規(guī)則為基礎(chǔ)的治理模式變成弱肉強(qiáng)食的運(yùn)作法則時(shí)，中國(guó)為什么還要在乎國(guó)際準(zhǔn)則呢?

如果美國(guó)確實(shí)有正當(dāng)理由擔(dān)心抖音會(huì)對(duì)個(gè)人隱私或國(guó)家安全構(gòu)成威脅，那么它處理問題的方式可能會(huì)截然不同。例如，美國(guó)政府本可以通知字節(jié)跳動(dòng)，僅在美國(guó)存儲(chǔ)美國(guó)用戶數(shù)據(jù)是不夠的，然后為該公司的所有者在公開市場(chǎng)上出售美國(guó)業(yè)務(wù)提供足夠的交易期，而不是強(qiáng)迫其移交給一個(gè)“非常美國(guó)化”的買家。英國(guó)、澳大利亞、加拿大、法國(guó)、新加坡或日本公司也應(yīng)被允許加入競(jìng)買。為了將來的生意，抖音應(yīng)該有機(jī)會(huì)以一個(gè)公平的價(jià)格賣出。

這種替代方法本來可以避免這一切：公然地征用抖音以及隨之而來的其他風(fēng)險(xiǎn)。特朗普本質(zhì)上做的事情，與美國(guó)長(zhǎng)期以來指責(zé)中國(guó)所做的事情并無區(qū)別：不尊重私人財(cái)產(chǎn)，疑罪從有，在沒有賠償?shù)那闆r下侵吞外國(guó)公司的合法權(quán)利，并使用武斷、不透明的規(guī)則阻止它們?cè)趪?guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)。特朗普政府還有時(shí)間改變政策方向，以避免損害美國(guó)利益，但時(shí)間不等人。

作者簡(jiǎn)介：

魏尚進(jìn)，曾任亞洲開發(fā)銀行的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，現(xiàn)任哥倫比亞商學(xué)院和哥倫比亞大學(xué)國(guó)際與公共事務(wù)學(xué)院的財(cái)經(jīng)教授。