為推動中國國有企業(yè)提升管理能力，中國國務院國資委推出了一場聲勢浩大的“對標行動”，要求各大國企以全球領先企業(yè)的管理為“參考系”，全面查找自身不足，并找到解決問題的方法。

國務院國資委副主任翁杰明14日透露，按照國企改革三年行動的部署要求，該機構已發(fā)布《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，希望用2—3年的時間，推動中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)基本形成中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，總體管理能力明顯增強，部分企業(yè)管理達到或接近世界一流水平。

國務院國資委明確：戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等8個領域，將作為對標提升行動的重點任務。

日前，該機構專門召開了對標世界一流管理提升行動啟動會，再度強調各企業(yè)要結合自身所處的行業(yè)位置和發(fā)展階段，通過精準對標，有的放矢提升管理水平。

數(shù)據(jù)顯示，截至目前，97家中央企業(yè)中，已有73家企業(yè)通過召開會議等方式在全集團范圍內進行動員部署，34個地方國資委向所監(jiān)管企業(yè)印發(fā)開展對標提升行動工作文件，9個地方國資委制定了實施方案。

其中，中國華能拓展對標對象，聚焦細分領域的冠軍，選擇19家國際國內、行業(yè)內外一流的企業(yè)開展對標。通過識別短板、分析差距，初步制定了8個方面、27項重點舉措，提出90余個具體措施。

中國寶武將“全面對標找差，創(chuàng)建世界一流”作為未來3—5年公司管理主題，分層分類，通過對標找差，確定了十大任務共53個子項，來提升治理能力。

翁杰明提醒說，要做好和世界一流管理對標的工作，最為核心的就是要找準對標的對象，解決“跟誰對”的問題。

他強調，中國企業(yè)的對標要鎖定三類對象：第一類是全球公認的一流企業(yè)，“不管是哪個領域”;第二是行業(yè)領先的企業(yè);第三就是細分領域的龍頭企業(yè)，“有可能規(guī)模沒有那么大，但是相應的指標和特點非常突出”。

在明確標準后，國務院國資委還要求企業(yè)找到正確的對標方法，解決“怎么對”的問題。

翁杰明指出，縮小管理上的差距，追趕先進水平，關鍵的一招還是在于深化改革。要通過一系列有力的舉措，不僅實現(xiàn)指標上的追趕，還要推動深層次的變化，在體制機制上獲得突破和提升。(完)