繼瑞幸咖啡董事會調(diào)查組稱未發(fā)現(xiàn)董事長兼CEO郭謹一有不當行為之后，瑞幸咖啡迎來新一輪架構(gòu)調(diào)整，原先逼宮的多位高管職位被調(diào)整。

今年1月，網(wǎng)絡(luò)上有爆料稱，瑞幸咖啡七位副總裁、所有分公司總經(jīng)理和核心業(yè)務(wù)高管簽署聯(lián)名信，集體請求罷免瑞幸咖啡現(xiàn)任董事長、CEO郭謹一。

聯(lián)名信指出，郭謹一利用供應(yīng)商進行貪污、濫用權(quán)力鏟除異己、壓縮門店員工編制，還被指責(zé)個人能力低下等。

當時郭謹一也發(fā)布了一封全員信對此進行回應(yīng)。他稱，舉報信是陸正耀、錢治亞等組織并主持起草，部分當事員工不明真相，被裹挾簽字。自己已第一時間提請董事會成立調(diào)查組，就所述事件進行調(diào)查，以還原事實真相。

2月17日晚間，瑞幸咖啡董事會發(fā)布公告稱，調(diào)查組在一個月時間里采訪了近40個人，其中包括簽署請愿書的員工，審閱了5萬多個交易文件，發(fā)現(xiàn)沒有證據(jù)證明聯(lián)名信中所說的郭謹一的不當行為。

公告還稱，調(diào)查組發(fā)現(xiàn)公司前管理層的某些成員參與了請愿書的計劃，公司董事會將繼續(xù)全力支持郭謹一和管理團隊，繼續(xù)執(zhí)行公司的長期增長戰(zhàn)略。

18日，郭謹一還發(fā)布了內(nèi)部信，宣布了一系列架構(gòu)調(diào)整。

他在內(nèi)部信中表示，2020年瑞幸門店總數(shù)近4800家，現(xiàn)制飲品銷量超過3億杯;2021年1月，瑞幸新開門店數(shù)超過120家。截至目前，瑞幸咖啡注冊用戶已近1億。

對于瑞幸2021年的發(fā)展，郭謹一稱，將進一步圍繞產(chǎn)品、門店、用戶構(gòu)建成的“鐵三角”運作模式，加快優(yōu)化整體組織架構(gòu)，完善和落實員工福利、薪酬、期權(quán)等激勵機制。

公司組織架構(gòu)整體分為前臺、中臺、后臺三個部分：前臺涵蓋運營線、增長線;中臺涵蓋技術(shù)線、產(chǎn)品線、 商業(yè)分析部;后臺涵蓋對外合作線、財務(wù)線、人力資源線、合規(guī)線。

高級副總裁曹文寶負責(zé)運營線，撤銷大區(qū)層管理架構(gòu)，負責(zé)聯(lián)營中心、拓展中心、營建中心、運營中心、 質(zhì)量管理部及 20 個分公司的全面管理，向董事長&CEO 郭謹一匯報;CGO(首席增長官)楊飛負責(zé)增長線，分管營銷中心、增長中心、電商中心、公關(guān)部(原市場傳播部)，向 董事長&CEO 郭謹一匯報;高級副總裁周偉明負責(zé)產(chǎn)品線，分管產(chǎn)品中心、供應(yīng)鏈中心，向董事長&CEO郭謹一匯報;CFO&CSO(首席財務(wù)官&首席戰(zhàn)略官)Reinout.Schakel 負責(zé)財務(wù)線，分管財務(wù)中心、投資者關(guān)系部，向董事長&CEO郭謹一匯報。

同時，此前多名參與聯(lián)名信逼宮事件的高管職位被調(diào)整：吳濤、周斌、李軍不再擔(dān)任大區(qū)總經(jīng)理，另行安排;郭弋煒不再擔(dān)任媒體公關(guān)部高級總監(jiān)，另行安排;任命吳濤為拓展中心副總裁，負責(zé)拓展中心的全面管理，向運營線負責(zé)人曹文寶匯報。