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?企業(yè)傳承的時(shí)代考驗(yàn)面前，李寧做出了不一樣的選擇。

文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 梁宵?

編輯｜米娜

頭圖攝影｜鄧攀有運(yùn)動(dòng)員背景的企業(yè)家并不多，手握14塊世界冠軍獎(jiǎng)牌的李寧，更是其中絕無(wú)僅有的一個(gè)。他1990年創(chuàng)辦李寧公司，正趕上中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)初起，勢(shì)頭如漲潮般一波更勝一波，與李寧一樣的中國(guó)初代消費(fèi)品牌應(yīng)運(yùn)而生；如今，那批企業(yè)家逐漸步入暮年，困擾他們的不僅有外在的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，更有企業(yè)傳承帶來(lái)的內(nèi)心拉鋸：一些人不愿交班或者不知如何交班，眼看企業(yè)與自己“一起變老”；一些人形式上抽身已退，但隱性控制力始終如高懸的利劍，隨時(shí)掉在接班人的頭上。李寧公司面臨同樣的時(shí)代考驗(yàn)，但李寧做出的選擇卻不一樣。1998年，在企業(yè)創(chuàng)辦8年后，他就將管理權(quán)柄交出，決心將企業(yè)“職業(yè)經(jīng)理人化”；此后三任CEO接連掌舵，他絕不插手——也沒(méi)有時(shí)間插手：他去北大讀了法學(xué)本科，選修了經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位，又去光華管理學(xué)院上了EMBA，之后繼續(xù)攻讀歷史系研究生；他作為親善大使，跟著聯(lián)合國(guó)世界糧食計(jì)劃署，到過(guò)萊索托、孟加拉國(guó)、柬埔寨；他創(chuàng)辦了非凡中國(guó)，從場(chǎng)館、電競(jìng)的涉獵到國(guó)際品牌的收購(gòu)，不斷拓展投資版圖。在與新東方創(chuàng)始人俞敏洪的一次對(duì)談中，李寧提到創(chuàng)業(yè)以來(lái)的30多年：第一個(gè)十年專注在體育；第二個(gè)十年重心在公益；第三個(gè)十年才開(kāi)始學(xué)做商人。不得不學(xué)做一個(gè)商人。2014年，李寧這家昔日的冠軍企業(yè)累計(jì)虧損30億元，危在旦夕，李寧重回管理一線。那段時(shí)間他早上7點(diǎn)多到辦公室，晚上7點(diǎn)多也不一定能離開(kāi)公司，一次搭老部下開(kāi)的車回家，他聊著聊著就睡著了；到東南亞遍訪供應(yīng)商，五天去了三個(gè)國(guó)家，吃了四天盒飯——作為創(chuàng)始人，他必須扛下來(lái)。他把李寧從懸崖邊上拉了回來(lái)，但從未放棄尋找那個(gè)能帶領(lǐng)李寧再攀高峰的人。2019年，在滿世界找了5年、篩掉很多人之后，他終于敲定了李寧新任CEO的人選，在服裝零售標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)衣庫(kù)有過(guò)長(zhǎng)達(dá)23年工作經(jīng)歷的錢煒——曾就任優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)市場(chǎng)COO、韓國(guó)市場(chǎng)CEO。過(guò)去三年，李寧啟動(dòng)了歷史上的第三次變革，錢煒正是操刀者，而同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席CEO的李寧，更多時(shí)候以一種“置身事外”的方式表達(dá)支持。偶有老部下把一些意見(jiàn)反映到李寧這里，他都用一句話擋了回去，“這事老錢決定，找老錢?！薄袄襄X”今年52歲，比李寧小8歲。以他為代表的新一批李寧管理層也更加年輕化：如今分管電商、直營(yíng)、批發(fā)業(yè)務(wù)的副總裁都出生于80年前后——一個(gè)更加年輕的李寧已站到新的起跑線前，準(zhǔn)備下一輪的沖刺。就像李寧在接受《中國(guó)企業(yè)家》專訪時(shí)所說(shuō)的：“我老了，但李寧公司作為一個(gè)品牌，是很年輕的，它面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)還是很多的，必須有更新的人加入，他們才會(huì)知道怎么面對(duì)未來(lái)和競(jìng)爭(zhēng)，我的責(zé)任更多還是如何去把資源給他們?！?/strong>以下為李寧的訪談內(nèi)容，有刪減。更多內(nèi)容詳見(jiàn)2023年雜志6月刊封面故事《李寧“雙打”》。

“犯難是我個(gè)人問(wèn)題，不會(huì)成為公司的問(wèn)題”

《中國(guó)企業(yè)家》：這三年李寧做了一些大的調(diào)整，算得上是公司成立以來(lái)的第三次變革，不過(guò)聽(tīng)說(shuō)你不太喜歡“改革”這樣的表達(dá)？李寧：有時(shí)候說(shuō)改革容易給人帶來(lái)“動(dòng)蕩”的聯(lián)想，所以我會(huì)盡量少用“改革”這兩個(gè)字。但公司確實(shí)需要不斷調(diào)整，因?yàn)槭袌?chǎng)變化很快，一家企業(yè)走到一定時(shí)間，五年或八年就需要對(duì)戰(zhàn)略、產(chǎn)品、組織架構(gòu)、流程進(jìn)行重新調(diào)整。我是2012年回來(lái)參與公司上一輪調(diào)整的，做代理CEO是在2014年，那時(shí)候我才51歲，現(xiàn)在我60歲了，對(duì)于我個(gè)人來(lái)講要調(diào)整，企業(yè)也是一樣。但用改革這個(gè)詞，更容易讓大家理解公司面臨的挑戰(zhàn)。老錢（李寧聯(lián)席CEO錢煒）比較喜歡用這種旗幟鮮明的表述——沒(méi)有關(guān)系，不管是調(diào)整，還是改革，都是我們必須要去做的。《中國(guó)企業(yè)家》：這三年主要的調(diào)整方向和調(diào)整內(nèi)容是什么？李寧：過(guò)去李寧更多集中在產(chǎn)品品牌層面，批發(fā)思維主導(dǎo)。錢煒加入后，這幾年首先推動(dòng)零售效率和運(yùn)營(yíng)效率有了很大的提升，建立了很多系統(tǒng)；同時(shí)過(guò)去李寧在專業(yè)方面的投入，在市場(chǎng)層面也有了更好的呈現(xiàn)，公司這兩年主推的科技產(chǎn)品和專業(yè)產(chǎn)品，尤其是專業(yè)跑鞋賣得非常不錯(cuò)，這些調(diào)整都是一直在做的。鞋類產(chǎn)品必須要成為主力。因?yàn)樽鳛橐患殷w育用品品牌企業(yè)，服裝很容易被替代，因?yàn)殚T檻相對(duì)較低，做鞋更多還是基于對(duì)運(yùn)動(dòng)的理解和科技的運(yùn)用。所以過(guò)去很多年，李寧一直在加強(qiáng)鞋子的競(jìng)爭(zhēng)力，但真正的市場(chǎng)接受需要一個(gè)過(guò)程。去年我們的超輕賣了300萬(wàn)雙，這其實(shí)就是持續(xù)投入的結(jié)果。《中國(guó)企業(yè)家》：你提到300萬(wàn)雙這些數(shù)字我還有點(diǎn)意外，因?yàn)樵谕饨缈磥?lái)你好像不太關(guān)注業(yè)務(wù)一線，看來(lái)這是一個(gè)誤解。李寧：不是。如果我是CEO，這些我每天都要看的，現(xiàn)在我跟老錢各有分工，他管運(yùn)營(yíng)，所以他更多看這個(gè)變化，看數(shù)字；我只看結(jié)果，更關(guān)注公司在運(yùn)動(dòng)方面的理解和未來(lái)戰(zhàn)略。除了特別的事情，我們每周有固定例會(huì)（錢煒提議召開(kāi)的），對(duì)于戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確立、關(guān)鍵崗位的調(diào)動(dòng)等問(wèn)題，都會(huì)隨時(shí)交流、及時(shí)處理。《中國(guó)企業(yè)家》：組織、人事的調(diào)整會(huì)牽扯到更多的人情世故，在大家看來(lái)，你一向是位寬厚、包容的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的調(diào)整會(huì)不會(huì)讓你犯難？李寧：犯難是我個(gè)人問(wèn)題，不會(huì)成為公司的問(wèn)題。我自己內(nèi)心（有波瀾），我該找誰(shuí)談話就談話，該交流就交流。但公司是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的，大家都是公司的一員，包括我自己在內(nèi)。即便企業(yè)100%是我自己的，我都要這樣做。雖然老講企業(yè)是一個(gè)大家庭，但企業(yè)更需要有工作成果、有效率，否則大家都活不下去。而且經(jīng)營(yíng)思路沒(méi)有百分百正確或是錯(cuò)誤的，重要的是看結(jié)果。《中國(guó)企業(yè)家》：從這三年結(jié)果來(lái)看，你還是比較滿意的？李寧：不是比較滿意，是非常滿意。說(shuō)實(shí)話，這幾年企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是很大的，如何樹(shù)立新的經(jīng)營(yíng)思路，構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)方法、引入新的技術(shù)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的。“我老了，但李寧作為一個(gè)品牌，還很年輕”《中國(guó)企業(yè)家》：你從2014年做代理CEO，到2019年引入新的CEO，這期間一直在找這個(gè)人嗎？李寧：對(duì)，一直在找。篩下去很多。《中國(guó)企業(yè)家》：在這件事上還是非常慎重的。李寧：對(duì)，非常慎重。《中國(guó)企業(yè)家》：這與你此前放手交給職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)的經(jīng)歷有關(guān)嗎？有的并不成功。李寧：首先我希望企業(yè)應(yīng)該是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)帶領(lǐng)，CEO是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的總指揮。企業(yè)要建立一個(gè)好的組織架構(gòu)，同時(shí)要找到一位合適的CEO，從最早我就是這樣想的，所以很少參與具體業(yè)務(wù)。但找到一個(gè)合適的CEO確實(shí)很難，只能通過(guò)他的過(guò)往經(jīng)歷判斷，另外要看能不能合得來(lái)，不光是我還有其他董事，大家一起交流，還要多交流幾次才能看出來(lái)。所以找CEO是公司很重要的一件事，不光是李寧，其他公司也是一樣。該拖的時(shí)間要拖，不行我還得繼續(xù)代理。看到錢煒之后我馬上就拍板了，因?yàn)槲覀円恢毕胝乙晃辉诹闶圻\(yùn)營(yíng)方面很有經(jīng)驗(yàn)的，他在優(yōu)衣庫(kù)做那么長(zhǎng)時(shí)間，從底層上去，優(yōu)衣庫(kù)愿意培養(yǎng)他，說(shuō)明他的工作是非常負(fù)責(zé)和認(rèn)真的，入職李寧以后也是，他非常務(wù)實(shí)，很少有什么應(yīng)酬。而且他是一個(gè)有理想的人，大家對(duì)品牌的理解也很有共識(shí)。《中國(guó)企業(yè)家》：你當(dāng)年的回歸讓李寧轉(zhuǎn)危為安。很多公司也是如此，比如星巴克的創(chuàng)始人也幾度回去“救火”，為什么只有創(chuàng)始人才能救公司？李寧：因?yàn)?strong>創(chuàng)始人通常有夢(mèng)想，他愿意犧牲、愿意再投入，并且持續(xù)投入，職業(yè)經(jīng)理人只是階段性地發(fā)揮自己的才能去運(yùn)營(yíng)管理，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候再投入的意愿不高；另外職業(yè)經(jīng)理人有的只是運(yùn)營(yíng)上的資源，其他社會(huì)資源并不多，再投入也超出了其能力范圍。很多情況下，創(chuàng)始人再回來(lái)，就會(huì)有投資者愿意投資。作為李寧來(lái)講，我希望持續(xù)由經(jīng)理人管理。我老了，60歲了，但是李寧作為一個(gè)品牌，還是很年輕的。它面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)是很多的，必須要有更新的人加入，他們才會(huì)知道怎么面對(duì)未來(lái)和競(jìng)爭(zhēng)，我的責(zé)任更多還是如何去把資源給他們。《中國(guó)企業(yè)家》：2021年和俞敏洪老師的一次對(duì)話中，你提到從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在30多年：第一個(gè)十年專注做體育；第二個(gè)十年做公益；第三個(gè)十年才慢慢學(xué)做商人?，F(xiàn)在對(duì)商業(yè)或商人的理解是怎樣的？李寧：我理解不太好。但我想，通常做企業(yè)首先有夢(mèng)想，有前瞻，對(duì)市場(chǎng)潛在發(fā)展有判斷，敢于冒險(xiǎn)敢于投入——這一塊是必須要有的，否則很難做下去。比如當(dāng)年（2011年）李寧艱難調(diào)整的時(shí)候，決定進(jìn)入籃球領(lǐng)域，要投入很大一筆錢贊助CBA，這樣的決定就只能是我做。因?yàn)槠渌?，包括?dāng)時(shí)的CEO每天看數(shù)字覺(jué)得這個(gè)決定不現(xiàn)實(shí)，但我要看這件事情對(duì)公司未來(lái)的價(jià)值，我想這就是商人要做的事。其實(shí)更早以前，這些我都不會(huì)太多考慮，都交給CEO，后來(lái)才慢慢參與進(jìn)來(lái)?，F(xiàn)在戰(zhàn)略性的、投資性的決策我都參與，也會(huì)做決定。《中國(guó)企業(yè)家》：現(xiàn)在是第四個(gè)十年，你對(duì)自己的角色有重新定位嗎？李寧：現(xiàn)在努力做好商人，還沒(méi)有做好。“我挺愛(ài)做夢(mèng)的，目前還沒(méi)有成‘家’”《中國(guó)企業(yè)家》：剛才一直提到夢(mèng)想，你是雙魚(yú)座，一個(gè)被稱為“天生的夢(mèng)想家”的星座，你覺(jué)得自己符合這個(gè)描述嗎？李寧：我挺愛(ài)做夢(mèng)的，但是不是“家”我就不知道了。夢(mèng)想家通常的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的可能性很大，我的卻很多實(shí)現(xiàn)不了，所以目前還沒(méi)有成“家”。《中國(guó)企業(yè)家》：作為中國(guó)本土的體育品牌，李寧獲得如今這樣的影響力，這個(gè)夢(mèng)應(yīng)該算是實(shí)現(xiàn)了吧？李寧：其實(shí)公司做到今天挺不容易的，也算有點(diǎn)成就，但還有很大的成長(zhǎng)空間。在我看來(lái)，李寧應(yīng)該有機(jī)會(huì)成為中國(guó)最棒的體育品牌，而且從消費(fèi)市場(chǎng)、歷史文化、人口規(guī)模等各個(gè)層面來(lái)說(shuō)，李寧是這么多企業(yè)里最有機(jī)會(huì)成為亞洲第一的體育品牌。反過(guò)來(lái)講，最有機(jī)會(huì)的也是最有挑戰(zhàn)的，你要想成為這個(gè)“第一”，那么競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略在哪里？產(chǎn)品維度、供應(yīng)鏈維度、運(yùn)營(yíng)維度的優(yōu)勢(shì)在哪里？所以有時(shí)候我在公司，他們覺(jué)得我每天都在挑毛病，實(shí)際上我看到的更多是一種機(jī)會(huì)上的挑戰(zhàn)。《中國(guó)企業(yè)家》：你認(rèn)為李寧當(dāng)下最大的挑戰(zhàn)是什么？李寧：還是對(duì)運(yùn)動(dòng)的理解和產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在變化，也促成了中國(guó)消費(fèi)需求的變化。現(xiàn)在是多層次、多元化的需求，有的需要基本功能但價(jià)格便宜，有的需要文化性和個(gè)性，有的需要運(yùn)動(dòng)功能性。李寧公司因我而起，而我是一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，所以公司從誕生第一天就帶著運(yùn)動(dòng)員的基因，所以我希望公司能不斷理解運(yùn)動(dòng)，用專業(yè)的體育去服務(wù)消費(fèi)者、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力，所以過(guò)去這么多年，我們不斷投入在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)這些方面。不過(guò)說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)在很多基礎(chǔ)工作還沒(méi)有做好，如何把散落在各個(gè)地方的基礎(chǔ)研究和運(yùn)動(dòng)創(chuàng)新整合到一個(gè)平臺(tái)上，這是我希望下一步要構(gòu)造出來(lái)的。《中國(guó)企業(yè)家》：運(yùn)動(dòng)員的目標(biāo)就是冠軍，作為一家有運(yùn)動(dòng)員基因的公司，不能成為市場(chǎng)第一，這件事情會(huì)困擾你嗎？李寧：就是動(dòng)力，因?yàn)楦锩形闯晒?，同志仍須努力。我們有運(yùn)動(dòng)員基因，要用體育精神服務(wù)大眾，那么自己首先要理解體育精神，奧林匹克說(shuō)的是“更高、更快、更強(qiáng)”，所以不管市場(chǎng)怎么樣，我們都會(huì)往前進(jìn)。